可复制的领导力--第一章80%的管理者能达到80分

过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在的企业管理员工，靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每个员工变成团队的战略合作者。

1、能否赚大钱很大程度上与机遇、勇气、情商有着更大的关系；但领导力能使赚钱没有那么痛苦。

2、避免将时间浪费在无意义的争执上，高效率地做出有价值的决策；“六顶思考帽”工具。

3、管理有标准：任何管理都是团队管理。内容：计划、组织、指挥、协调、控制等职能。

4、自己是有能力成为自己的主人。条条框框，不看重背景。学习可以改变自己。不会就学，学了就用。错了就改，就看谁快。

5、过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在的企业管理员工，靠的是相互吸引，一个有野心的管理者，需要将每个员工变成团队的战略合作者。

6、发现问题-->分析问题-->解决问题-->反馈。

7、“爱才如命”社会的普遍现象。

8、任务重复申明，让员工尽量能有解决突发情况，场景的预案。布置任务要说5遍。

9、事事操心的诸葛孔明最后的结果就是活活累死。

10、四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系（制定标准，引进技术）、建立文化

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