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可复制的领导力--第二章 明确角色定位,避免亲力亲为
若谷
2020-04-06
【案例中心】
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简介管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己的身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者的能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。
管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己的身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者的能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。
1、管理就是通过别人完成任务。
2、学会授权,别怕员工犯错。
3、管理者的三大角色:下层执行,使命必达;中层管理,面面俱到;高层领导,营造氛围。
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