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可复制的领导力--第五章 用目标管人，而不是人管人
若谷
2020-04-26
【案例中心】
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简介目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
1、企业管理，说到底就是目标管理；《1》方向型目标，《2》过程型目标，《3》理性清晰的具体目标
2、目标管理的四大难题；
《1》成员参与度不够，执行积极性不高：整个目标管理的过程必须以团队成员为主导；在目标管理过程中必须充分的目标对话；管理者和员工在目标管理过程中地位平等；必须确认这个目标是双方都认可的。
《2》资源匮乏
《3》目标拆分不合理
《4》目标总在变化：理解企业决定；提前准备预案。
3、明确量化的目标才是好目标：SMART；S:明确具体（Specific），M：可量化（Measurable），A：可接受、可实现（Attainable），R：相关性、符合实际（Realistic），T：有时间限制（Time-limited）
4、套用公式制定团队目标
《1》动词+任务：实现目标的手段
《2》指标：工作中可以测量的数据指标
《3》目标：努力的方向
5、目标管理的标准化
《1》写出目标
《2》列出阻碍目标实现的因素
《3》列出有利于目标实现的条件
《4》书写个人特征，做到知人善用
《5》列出 执行、管理、领导 角色要做的事情
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